Salah satu tantangan terbesar dalam mempersiapkan dunia yang memanas adalah ketidakpastian. Dengan begitu banyak faktor yang berperan — suhu, curah hujan, naiknya permukaan laut, cuaca — yang dapat dilakukan para ilmuwan terbaik adalah memetakan berbagai berjangka iklim dengan menggunakan model komputer, yang mencoba mensimulasikan proses rumit yang mengatur lautan dan angin dan kemungkinan masing-masing akan terjadi. . Sudah cukup untuk membuat Anda berharap memiliki bola kristal.
Konten terkait
- Taman Nasional Menghadapi Krisis Eksistensial yang Membayang
- Apakah Perubahan Iklim Menyebabkan Peristiwa Cuaca Ekstrim?
- Anda Dapat Berterima Kasih kepada Ilmuwan atas Sistem Taman Nasional
Kecuali pilihan itu, badan pengelolaan lahan dan sumber daya federal yang dipimpin oleh US National Park Service (NPS) kini beralih ke alat yang tidak konvensional: perencanaan skenario. Dikembangkan oleh militer dan digunakan secara luas oleh bisnis besar seperti Shell Oil dan United Parcel Service, ini adalah teknik perencanaan yang telah lama digunakan untuk mempersiapkan hal-hal yang tidak mungkin — dan kadang-kadang tidak terpikirkan.
Sekarang, NPS menggunakan skenario perencanaan untuk lebih baik mengatasi berbagai tantangan dan keputusan manajemen yang akan diantarkan oleh perubahan iklim. Ini terbukti sangat berguna untuk melewati apa yang disebut ahli ekologi NPS Gregor Schuurman sebagai "analisis-kelumpuhan" - ketidakmampuan bagi sebagian besar dari kita untuk mempertimbangkan berbagai kemungkinan masa depan. "Sangat sulit bagi kita sebagai manusia untuk mempertimbangkan lebih dari satu masa depan secara efektif, dan jika ada komponen emosional yang terlibat, kita tutup saja, " kata Schuurman. "Perencanaan skenario keluar dari lingkungan yang bukan pilihan."
Menurut Jonathan Star, pendiri perusahaan konsultan Scenario Insight, perencanaan skenario dapat ditelusuri kembali ke militer AS pada 1950-an. Itu diperjuangkan khususnya oleh Herman Kahn, seorang ilmuwan politik, ahli strategi militer dan futuris di RAND Corporation. Kahn menggunakan perencanaan skenario untuk memetakan konsekuensi yang mungkin timbul dari perang termonuklir - termasuk bagaimana cara memenangkannya, atau menghalangi hal itu, bagaimana cara bertahannya. Kegemaran Kahn untuk "memikirkan hal yang tidak terpikirkan" menarik perhatian pembuat film Stanley Kubrick, yang mencontoh karakter terkenalnya Dr. Strangelove sebagian pada Kahn sendiri.
"Kahn mengatakan kita mungkin tidak berpikir ini mungkin, tetapi sangat penting bagi kita untuk setidaknya melalui percobaan penuh membayangkan situasi yang mengejutkan atau sulit, karena kita akan lebih siap jika hal seperti ini terjadi, " kata Star.
Perencanaan skenario lepas landas di sektor komersial pada tahun 1970-an, ketika perusahaan minyak dan gas Royal Dutch Shell (umumnya dikenal sebagai Shell) mulai memasukkan alat ke dalam proses perencanaan mereka. "Sampai akhir 1960-an, industri minyak sangat stabil. Tidak ada banyak gejolak atau gejolak harga minyak, " kata Star. "Tetapi dengan bangkitnya nasionalisme minyak dan OPEC" —Organisasi Negara-negara Pengekspor Minyak— “pada akhir 1960-an, Shell menyadari bahwa mereka tidak dapat merencanakan dengan cara yang sama karena industri mereka dihantam oleh kekuatan yang sangat tidak terduga. "
Dengan menggunakan alat ini, perusahaan dapat berhasil bereaksi terhadap krisis harga minyak tahun 1970-an lebih baik daripada pesaing mereka. Pengalaman mereka menginspirasi perusahaan lain termasuk Morgan Stanley, Johnson & Johnson, dan Proctor & Gamble untuk melakukan hal yang sama, kata Star. Baru-baru ini, penggunaan perencanaan skenario oleh UPS membantu perusahaan pelayaran global mengganggu operasi ketika gunung berapi Eyjafjallajokull Islandia meletus pada 2010, abu-nya menghentikan penerbangan di Eropa selama beberapa hari.
UPS telah merencanakan bukan untuk letusan gunung berapi tetapi untuk kemungkinan pandemi flu burung — yang mengilustrasikan poin utama tentang proses perencanaan skenario, kata Star. Tidak perlu untuk mendapatkan masa depan yang tepat dengan benar. "Ini bukan permainan prediksi. Ini permainan persiapan, " kata Star. "Melakukan latihan di mana kamu bertanya 'Bagaimana jika?' cenderung membuat organisasi lebih fleksibel untuk menghadapi kejutan dan kejutan ketika mereka datang. "
Minyak dicuci ke darat dari tumpahan minyak Deepwater Horizon BP pada tahun 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Pada 2010, Leigh Welling, direktur pertama Program Respons Perubahan Iklim agensi, memiliki firasat bahwa perencanaan skenario mungkin berguna dalam konteks manajemen sumber daya. Jadi dia mendekati Star, yang pada waktu itu menjadi perencana skenario untuk Global Business Network, sebuah perusahaan konsultan yang dimulai oleh manajer perencanaan dari Shell. "Wawasan Leigh adalah bahwa perencanaan skenario dapat menjadi alat komunikasi dan terjemahan yang sangat berguna antara ilmuwan perubahan iklim dan pengelola taman, " kata Star.
Konsep itu menjadi populer. Perencanaan skenario telah menyebar ke seluruh NPS dan ke manajemen lahan federal lainnya dan lembaga sumber daya alam seperti National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NPS sekarang mengadakan lokakarya perencanaan skenario reguler dengan manajer taman untuk bekerja melalui kemungkinan masa depan untuk harta alam dan budaya.
"Perencanaan skenario memungkinkan situasi untuk dieksplorasi yang mungkin tidak Anda jelajahi, karena tampaknya tidak masuk akal, " kata Welling, yang sekarang mengelola Program Bersama Beringian Heritage di Alaska. "Orang-orang cenderung terjebak dalam model mental mereka sendiri, dan berpikir tentang hal-hal seperti yang telah terjadi. Kita tidak sering menghabiskan waktu untuk berpikir, 'apa pemaksaan eksternal?' dan 'bagaimana mereka bisa bermain?' "
Welling mengingat beberapa contoh yang menakutkan ketika kelompoknya "diciduk oleh kenyataan." Pada 2012, misalnya, timnya menggunakan perencanaan skenario untuk memetakan apa yang mungkin terjadi jika wilayah Kota New York yang lebih besar dihantam oleh kombinasi gelombang pasang dan badai hebat. Beberapa bulan kemudian, Badai Sandy menerjang, dan sistem kereta bawah tanah NYC dibanjiri seperti yang diprediksi tim. "Itu benar-benar menarik, " kata Welling. "Kami sudah memiliki beberapa pengalaman [seperti itu] sekarang."
Salah satu contoh di mana NPS telah menggunakan perencanaan skenario adalah proyek baru-baru ini yang mengeksplorasi efek perubahan iklim ke Taman Nasional Badlands South Dakota, tempat salah satu lapisan fosil terkaya di dunia dan rumah bagi bison, domba bertanduk tebal, dan spesies ikonik lainnya.
Pada 2015, Schuurman dan para ahli lainnya mengunjungi Badlands untuk mengamati tanaman, hewan, dan sumber daya alam dan budaya lainnya yang akan terkena dampak. "Lalu kami pergi selama sekitar setengah tahun dan mengembangkan skenario perubahan iklim yang benar-benar relevan dengan sumber daya itu, " kata Schuurman. Sebagai contoh, kelembaban tanah penting untuk hewan yang merumput, jadi Schuurman dan timnya menerjemahkan proyeksi perubahan suhu dan curah hujan dari model komputer ke masa depan kelembaban tanah.
Setelah melakukan ini untuk beberapa variabel, kelompok itu bertemu lagi untuk menggambarkan masa depan iklim yang berbeda untuk Badlands. Satu yang disebut "The Jungle" ditandai dengan kenaikan suhu dan curah hujan yang tinggi, dan memiliki musim tanam terpanjang dari semua skenario. Lain, yang disebut "Awfully Dry, " memiliki jumlah pemanasan yang wajar tetapi penurunan curah hujan, menghasilkan musim tanam yang relatif singkat. Grup mengeksplorasi masing-masing skenario secara terperinci, menanyakan bagaimana setiap sumber daya akan diubah.
Jawabannya seringkali mengejutkan dan halus. "Misalnya, dalam skenario 'The Jungle', Taman Nasional Badlands akan menjadi tempat yang lebih basah, " kata Schuurman. "Yah, saat ini, manajer sumber daya menggunakan air sebagai penarik untuk membantu mengumpulkan kerbau di akhir musim panas dan awal musim gugur. Tetapi jika dunia penuh air, maka itu tidak akan berhasil. Itu adalah terjemahan yang bernuansa iklim. masa depan menjadi implikasi untuk sumber daya tertentu. "
Star mengatakan aspek partisipatif dari lokakarya perencanaan skenario adalah bagian penting dari latihan ini. “Ketika orang terlibat dalam pembuatan skenario, mereka diinvestasikan dalam ide-ide yang keluar dari mereka dan karena itu mungkin lebih mungkin untuk terus mengambil tindakan sebagai akibat dari mereka. Itu perbedaan antara memiliki informasi yang dikirimkan kepada Anda dan menemukan hal-hal untuk Anda sendiri.
