Pada tahun 1919, yang diilhami oleh keberhasilan relatif dari beberapa tantangan penerbangan Inggris, pengusaha hotel kelahiran Amerika Raymond Orteig menetapkan syarat, ketentuan, dan hadiah untuk kontes penerbangannya sendiri. "Sebagai stimulus bagi para penerbang pemberani, " Orteig mengumumkan, "hadiah $ 25.000 [sekitar $ 350.000 hari ini] kepada penerbang pertama dari negara Sekutu yang melintasi Atlantik dalam satu penerbangan, dari Paris ke New York atau New York ke Paris."
Selama lima tahun, tidak ada yang mengklaim hadiah yang diperebutkan. Orteig memperpanjang batas waktu dan, dalam dua tahun ke depan, hampir sepuluh tim yang menjanjikan berlomba untuk menyelesaikan penerbangan untuk memenangkan uang dompet. Sementara sebagian besar penerbang memilih model pesawat biplan standar, Charles Lindbergh yang berusia 25 tahun bereksperimen dengan monoplan yang belum terbukti. Enam pilot hebat akan kehilangan nyawa mereka sebelum Lindbergh menjadi penerbang ke 19 melintasi Atlantik — dan yang pertama terbang tanpa henti dari New York ke Paris — pada Mei 1927.
Kegembiraan atas Hadiah Orteig meluas ke semua sektor masyarakat. Sekitar 30 juta orang ternyata melihat Lindbergh dan pesawatnya, The Spirit of St. Louis, saat ia melakukan tur keliling Amerika Serikat. Pada 1927, aplikasi untuk lisensi pilot naik 300 persen dan pendaftaran pesawat naik lebih dari 400 persen.
Petualang di seluruh dunia mengenakan perlengkapan penerbangan mereka, memulai rute yang belum pernah diambil sebelumnya dalam model pesawat yang sebelumnya belum diuji. Suksesi inovasi yang cepat segera menyusul. Tahun 1928 melihat satu mil penerbangan dari peluncur roket bertenaga pertama. Pada tahun 1929, pesawat berbantuan jet pertama berhasil lepas landas, dan tahun berikutnya, simulator penerbangan elektro-mekanis pertama kali diperkenalkan kepada siswa penerbangan dan pengunjung taman hiburan di seluruh negeri.
Kegembiraan atas Hadiah Orteig (di atas, cek yang dibuat untuk Lindbergh) menyebar ke semua sektor masyarakat. Sekitar 30 juta orang ternyata melihat Lindbergh dan pesawatnya, The Spirit of St. Louis, saat ia melakukan tur keliling Amerika Serikat. (NASM) Pada intinya, Hadiah Orteig memicu serbuan penemuan di industri aeronautika yang baru lahir, memicu demam inovasi. Namun terlepas dari keberhasilannya, insentif serupa gagal untuk menangkap dan kemudian keluar dari mode. Itu sampai 1995, ketika sekelompok dermawan menetapkan syarat, ketentuan dan hadiah untuk kontes baru: $ 10 juta Ansari XPRIZE untuk spaceflight pribadi. Diberikan pada bulan Oktober 2004, Ansari XPRIZE memulai industri luar angkasa swasta senilai $ 2 miliar. Sejak itu, Yayasan XPRIZE telah meluncurkan 17 hadiah, bernilai lebih dari $ 140 juta, untuk mendorong terobosan teknologi di berbagai domain ilmiah.
Yayasan XPRIZE bukanlah satu-satunya kelompok yang membangkitkan seni insentif hadiah. Dalam beberapa tahun terakhir, entitas swasta dan publik juga menggunakan internet sebagai fasilitator ide dan kolaborasi, katalis untuk pemecahan masalah. Netflix dan Overstock.com memberikan penghargaan kepada orang atau tim untuk meningkatkan teknologi situs mereka. Pentagon, pada tahun 2005, menawarkan hadiah $ 2 juta kepada penemu mobil robot pemenang ras sebagai bagian dari Tantangan Besar DARPA. Pada tahun 2010, Pemerintahan Obama meluncurkan Challenge.gov, pusat kompetisi hadiah federal yang membantu agen-agen pemerintah mencari solusi dari publik dan kadang-kadang menawarkan hadiah uang. Dan, baru minggu ini, Hadiah Terobosan memberikan total $ 22 juta — dianugerahkan oleh beberapa kelas berat Lembah Silikon — kepada sembilan peneliti yang bertanggung jawab atas pencapaian besar dalam ilmu kehidupan, fisika dasar, dan matematika.
Sementara sebagian besar penerbang memilih model pesawat biplan standar, Charles Lindbergh yang berusia 25 tahun bereksperimen dengan monoplan yang belum terbukti (di atas, Spirit of St. Louis di Museum Dirgantara dan Udara Nasional Smithsonian). (NASM) Dengan kebangkitan hadiah baru-baru ini, Pusat Studi Penemuan dan Inovasi Lemelson di Museum Nasional Sejarah Amerika Smithsonian baru-baru ini menjadi tuan rumah sebuah panel berjudul "Kekuatan Paten dan Hadiah dalam Penemuan Amerika." Panel tersebut, dimoderatori oleh direktur pusat Arthur, Daemmrich, termasuk Josh Malone, penemu Bunch O Balloons; dan tiga sarjana terkemuka, Zorina Khan dari Bowdoin College; Tom Nicholas dari Harvard Business School; dan Adam Mossoff dari Sekolah Hukum Antonin Scalia dari Universitas George Mason.
Para panelis ditugaskan menggunakan anekdot historis dan pengalaman kontemporer untuk menimbang keuntungan dan kerugian dari proses hadiah yang dibangkitkan bersama dengan sistem paten AS, yang telah ada sejak 1790.
Untuk diberikan paten, seorang penemu menawarkan secara spesifik teknologi baru mereka kepada Kantor Paten dan Merek Dagang Amerika Serikat dalam bentuk aplikasi. Gagasan atau saran tidak dapat dipatenkan, mengingat bahwa itu tidak “berguna.” Kegunaan suatu produk, dalam hal ini, dibuktikan oleh kebaruan dan keberadaannya di luar imajinasi penemu.
SpaceShipOne, yang dilihat di Museum Dirgantara dan Luar Angkasa Smithsonian, memenangkan Hadiah 10 juta dolar Ansari X untuk penerbangan berulang dalam pesawat ruang angkasa yang dapat digunakan kembali yang dikembangkan secara pribadi. (NASM) Tom Nicholas percaya fungsi paten sebagai "tradeoff mendasar." Sebagai imbalan untuk mengungkapkan metode inovasi kepada publik, penemu mendapatkan hak properti 20 tahun. Penemu yang dipatenkan memiliki hak untuk mengecualikan orang lain dari membuat, menggunakan atau menjual teknologinya. Namun, ini tidak memastikan bahwa orang lain tidak akan mencoba menduplikasinya, secara domestik atau global. Dengan meningkatnya kompleksitas produk di pasar, satu produk dapat terdiri dari ratusan teknologi yang dipatenkan, yang rentan terhadap penyalinan.
Seperti yang dibahas panel, paten dan hadiah tidak saling eksklusif. Inovator dapat mengikuti kompetisi hadiah dengan teknologi yang dipatenkan mereka sendiri. Hadiah bisa sepenuhnya menggantikan atau melengkapi paten yang ada. Dalam hal beberapa kompetisi pemberian hadiah, pemenang diharuskan untuk sepenuhnya mentransfer hak kekayaan intelektual mereka yang diberikan paten kepada sponsor hadiah dengan imbalan sejumlah uang tunai. Namun, sebagian besar hadiah, termasuk banyak XPRIZES, memungkinkan inovator untuk menjaga hak properti mereka sementara juga melisensikan hak kepada sponsor kompetisi.
Tim SpaceShipOne merayakan kemenangan X-Prize. (Komposit Timbangan, NASM) "Hadiah bekerja dalam kasus di mana Anda benar-benar ingin memberi insentif kepada penemu untuk melakukan hal-hal yang seharusnya tidak mereka lakukan, " kata Nicholas. Dalam domain ilmiah dan teknologi yang paling membutuhkan inovasi tetapi rendah investasi swasta, mengajukan hadiah dompet, atau penghargaan non-moneter, dapat menjadi cara untuk membuka kemajuan yang diperlukan.
Kepada Khan, penulis buku Inventing Ideas yang akan datang : Paten dan Hadiah Inovasi dalam Ekonomi Pengetahuan, “panel [Pemberian hadiah] tidak memiliki kemampuan untuk meniru apa yang [pasar yang digerakkan oleh paten] tidak.” Panel-panel ini, dia mengatakan, jangan mendapatkan harga penemuan yang tepat. Mereka memberikan hadiah untuk inovasi yang terbukti tidak berguna dan tidak dapat menawarkan elemen transparansi yang diperlukan.
Pada tahun 2006, Netflix menantang pemrogram komputer untuk membuat algoritma rekomendasi film mereka 10 persen lebih akurat. Mengingat semua yang diperlukan untuk bersaing adalah pengetahuan pemrograman, komputer, dan Wi-Fi, 30.000 calon pembuat kode menerima tantangan tersebut. Tiga tahun kemudian, perusahaan memberikan $ 1 juta kepada BellKor's Pragmatic Chaos, sebuah kumpulan dari kolega dan insinyur AT&T dari tiga negara lain. Namun, kemudian, mereka mengungkapkan bahwa solusi tim tidak pernah diterapkan.
Apakah hadiah itu gagal? Mungkin, tetapi kolaborasi online tiga tahun dan kerja oleh para programer yang kompetitif menghasilkan beberapa terobosan pengkodean baru dan memengaruhi armada tantangan hadiah berbagi data online di masa depan.
Dalam pikiran Nicholas, kekuatan hadiah mungkin bukan uangnya. Dengan mengadakan kompetisi dompet, komite mendorong kolaborasi di antara orang-orang yang masing-masing memiliki, dalam pengetahuan mereka yang luas, salah satu bagian dari teka-teki yang diusulkan. Bersama-sama, individu dapat menyelesaikan tantangan, dan berbagi dalam hadiah — baik itu jumlah uang atau penghargaan yang dikumpulkan dalam industri yang telah terbukti sulit untuk dimasuki.
Netflix memungkinkan para pemenang untuk mempertahankan kekayaan intelektual mereka dan hanya melisensikan teknologinya kepada perusahaan, sebuah contoh di mana insentif hadiah dan paten saling melengkapi.
Ini dunia yang sempurna, Nicholas berpendapat, ketika paten dan hadiah dapat memenuhi kebutuhan yang berbeda.
Hadiah memungkinkan untuk sekali dalam seumur hidup ide-ide terbang jauh untuk diuji, dan paten memastikan pasar tetap menjadi kekuatan yang stabil.
