Rafe Sagarin adalah apa yang Anda sebut pakar keamanan "alami". Dalam bukunya yang baru, Learning From the Octopus, ahli ekologi kelautan dan analis kebijakan lingkungan Universitas Arizona berpendapat bahwa kita harus melihat ke alam — dan 3, 5 miliar tahun adaptasinya untuk bertahan hidup — untuk bagaimana melindungi diri kita dari serangan teroris, alam bencana dan penyakit menular. Dia berbicara dengan Megan Gambino.
Anda berdua ahli ekologi dan ahli keamanan. Bagaimana itu bisa terjadi?
Saya adalah seorang ahli ekologi kelautan pertama. Kembali pada tahun 2002, saya bekerja di Washington sebagai penasihat ilmu pengetahuan untuk anggota Kongres Hilda Solis, sekarang Sekretaris Buruh. Saya menyaksikan semua langkah-langkah keamanan baru dibuka di Washington kurang dari setahun setelah 9/11, dengan mata seorang naturalis. Apa yang saya segera lihat adalah bahwa sistem yang ditempatkan tidak dapat beradaptasi. Mereka tidak berubah atau berubah begitu dipasang. Sebagai staf Hill, saya belajar dengan sangat cepat untuk meletakkan tangan saya di kunci saya di saku ketika saya pergi melalui detektor logam untuk menghindari pengaturan mereka. Jika staf yang ingin menghemat 30 detik dapat menemukan cara untuk menghindari langkah-langkah keamanan, saya pikir, seberapa cepat teroris dapat mengetahui cara untuk mengatasi tindakan ini? Demikian pula, petugas keamanan mulai memeriksa mobil-mobil dengan memeriksa ID pengemudi dan kemudian memeriksa bagasi mobil, tetapi mereka melakukan hal yang persis sama untuk setiap mobil yang masuk ke tempat parkir Capitol. Berapa lama untuk mencari tahu untuk meletakkan bom di kursi belakang dan bukan di bagasi? Sistem keamanan tidak berubah sama sekali seperti sistem yang saya kenal dengan baik dari kolam pasang yang saya pelajari.
Jadi apa yang bisa kita pelajari dari gurita?
Gurita melakukan banyak hal berbeda. Mereka adalah contoh dari sistem yang dapat beradaptasi. Sel-sel kulit gurita masing-masing merespons terhadap warna dan tekstur di lingkungan mereka. Dengan melakukan itu secara individu, mereka, secara keseluruhan, memberi gurita rasa kamuflase. Kemudian setelah gurita mengidentifikasi apa yang terjadi di lingkungan, ia memiliki banyak cara untuk merespons. Itu dapat terbang dalam awan tinta. Itu dapat menekan dirinya menjadi bentuk kecil atau celah. Ini sebenarnya bisa membuat alat yang membantu melindungi dirinya sendiri. Kami telah melihat gurita menggunakan potongan kelapa dan menyatukannya untuk membuat baju zirah.
Itu tidak berarti bahwa manusia harus memiliki awan tinta atau sesuatu seperti itu. Tetapi orang harus mengikuti prinsip-prinsip gurita, yaitu merasakan perubahan di lingkungan menggunakan sebanyak mungkin sensor dan untuk menanggapi perubahan itu dengan sebanyak mungkin strategi berbeda. Jika seseorang tidak bekerja pada waktu tertentu, Anda punya yang lain untuk mendukungnya.
Bagaimana dengan hewan lain?
Anda tentu dapat menemukan pelajaran tentang marmut, kelabang, hiu dan hampir semuanya. Tupai darat melakukan komunikasi yang sangat kompleks dengan predator. Jika mereka melihat elang atau anjing hutan di sekitar, mereka membuat panggilan alarm melengking. Ini melayani dua tujuan. Ini mungkin memperingatkan tupai tanah lainnya bahwa ada predator, tetapi juga memberitahu elang atau anjing hutan bahwa ia tidak bisa menyelinap di atasnya, bahwa keuntungan ketidakpastian hilang.
Ketika tupai darat yang sama ini melihat pemangsa ular, itu tidak membuat panggilan alarm, karena ular tidak mendengar. Ini benar-benar membusungkan ekornya dengan cara yang mengancam. Itu membuat dirinya terlihat lebih besar. Tapi itu menjadi lebih kompleks dari itu. Jika dan hanya jika ular itu ular derik, tupai benar-benar akan memanaskan ekornya, karena ular derik melihat dalam inframerah. Berikut adalah berbagai cara berkomunikasi dengan predatornya yang sangat terikat dengan apa yang dirasakan oleh predatornya.
Itu adalah pelajaran penting untuk bagaimana kita mengkomunikasikan apa yang kita ketahui tentang apa yang dilakukan musuh kita. Seringkali kita hanya mengomunikasikan semacam rasa takut yang menyelimuti kita — kita berada di “oranye tingkat kode” —yang tidak benar-benar memberikan indikasi bahwa kita sedang mengurangi ketidakpastian yang coba diciptakan oleh musuh kita.
Di mana lagi di alam kita harus mencari bimbingan?
Dalam hubungan antar spesies. Satu hal yang sangat penting dan sangat kurang dimanfaatkan dalam masyarakat adalah kekuatan hubungan simbiotik. Kemitraan ini kadang-kadang berada di antara pasangan organisme yang paling tidak mungkin — ikan pemangsa besar dan ikan kecil yang membersihkannya. Banyak hubungan simbiosis muncul dari hubungan yang dulu antagonis.
Teman saya Terry Taylor telah mengatur kemitraan antara praktisi kesehatan di Israel, wilayah Palestina dan Yordania. Mereka semua bekerja bersama untuk mengidentifikasi penyakit, merespons dan menetralisirnya. Itu bukan bagian dari beberapa peta jalan menuju perdamaian. Ini bukan pertemuan perdana menteri. Hanya orang-orang yang menyadari bahwa mereka memiliki masalah yang melampaui batas-batas negara dan politik.
Sektor apa yang paling diuntungkan dari melihat ke alam?
Bisnis telah mengabaikan prinsip biologis. Ada penekanan besar dalam bisnis dan manajemen pada perencanaan, pengoptimalan, dan upaya memprediksi masa depan. Itu adalah tiga hal yang tidak dilakukan oleh organisme biologis. Mereka tidak merencanakan. Mereka tidak mencoba memprediksi masa depan. Dan mereka tidak berusaha menjadi sempurna.
Ada banyak pembicaraan di dunia manajemen tentang betapa pentingnya belajar dari kegagalan. Tetapi belajar dari kegagalan adalah jalan buntu, secara biologis. Dalam situasi apa pun, ini hanya membantu Anda mempelajari apa yang harus dilakukan jika masalah berikutnya persis seperti masalah terakhir. Setiap organisme biologis adalah contoh belajar dari keberhasilan dan keberhasilan leluhurnya. Saya menganjurkan bahwa kita perlu mengidentifikasi dan belajar dari keberhasilan dan mereplikasi bagian apa pun, bahkan dari situasi yang secara keseluruhan adalah kegagalan, yang berhasil.
Kita kadang-kadang terlalu fokus pada kegagalan sehingga kita gagal untuk benar-benar melihat keberhasilan yang mungkin berguna. Misalnya, laporan setelah-tindakan dari Badai Katrina mengidentifikasi lebih dari 100 kegagalan yang berbeda. Tapi itu benar-benar mengabaikan satu keberhasilan besar, yaitu seberapa baik Coast Guard menahan tumpahan minyak besar-besaran. Sekarang, satu kesuksesan itu adalah satu hal yang akan berguna dalam bencana besar Teluk Meksiko berikutnya, yang merupakan ledakan Deepwater Horizon.
Para ilmuwan memfilmkan gurita di dekat Indonesia menggunakan batok kelapa sebagai alat, yang pertama untuk invertebrataBagaimana Anda melihat perusahaan yang pintar menerapkan pelajaran alam? Seperti apa bentuk korporasi yang bisa beradaptasi?
Anda dapat memasukkan strategi yang bisa beradaptasi ke dalam organisasi apa pun, tidak peduli seberapa birokratis atau top-down sekarang. Cara terbaik untuk memulai adalah beralih dari memberi perintah ke mengeluarkan tantangan. Memberi perintah berarti sekelompok kecil pakar mengatakan, "Ini adalah hal yang benar untuk dilakukan." Mengeluarkan tantangan mengatakan, "Kami memiliki masalah di sini. Bisakah seseorang mencari cara untuk menyelesaikannya? ”
Korporat 3M ingin mengurangi jejak lingkungannya, tetapi alih-alih seorang CEO mengirimkan memo yang mengatakan, "Semua orang mengurangi kertas Anda hingga 20 persen, " kata perusahaan itu, "Siapa pun di departemen mana pun yang dapat menemukan cara untuk mengurangi lingkungan kita jejak kaki, beri tahu kami. ”Ini seperti mengaktifkan semua sel kulit pada gurita atau mengaktifkan semua sel sistem kekebalan tubuh kita. Anda memiliki juru tulis ruang surat mencari cara untuk mengurangi kertas. Anda memiliki ahli kimia yang mencari tahu bagaimana mereka dapat mengurangi limbah dan emisi bahan kimia. Setiap orang di tempatnya sendiri mencari solusi. Secara kolektif, ini telah menyelamatkan perusahaan puluhan juta dolar dan sangat mengurangi dampak lingkungannya.
Dalam buku ini, Anda juga menyoroti DARPA, agen Departemen Pertahanan untuk mengembangkan teknologi baru untuk militer, sebagai yang sangat mudah beradaptasi.
DARPA adalah contoh yang bagus. Tidak seperti bagian lain dari Departemen Pertahanan, yang mempekerjakan satu atau mungkin dua kontraktor pertahanan besar untuk menghasilkan sesuatu, DARPA akan mengirimkan tantangan kepada siapa pun, seperti “Mencari tahu apakah Anda dapat membuat kendaraan yang akan menavigasi sebuah kursus secara mandiri. DARPA akan memberi Anda hadiah jutaan atau dua juta dolar ”- jumlah yang praktis tidak ada artinya bagi Departemen Pertahanan.
Semua grup teknik universitas ini keluar dan mencoba menyelesaikan masalah ini. Hal yang rapi tentang pemecahan masalah berbasis tantangan adalah jarang dibutuhkan banyak sumber daya. Orang ingin menyelesaikan masalah.
Apakah ada contoh pemecahan masalah berbasis tantangan yang menurut Anda menarik?
Ada video game yang telah dibuat oleh ahli biologi. Para ahli biologi mencoba mencari cara bagaimana protein dapat dilipat dalam konfigurasi yang berbeda, yang merupakan masalah yang sangat kompleks. Jadi mereka membuat video game di mana gamer online bersaing satu sama lain untuk mencoba membuat konfigurasi protein terbaik. Itu sangat efektif, dengan hasil yang jauh lebih cepat daripada yang bisa dihasilkan oleh lab biologi individu. Hampir tidak ada insentif di sana kecuali untuk mengalahkan sesama gamer Anda.
Kapan pun Anda mengeluarkan tantangan-tantangan ini, jika Anda mengajukan pertanyaan yang tepat, Anda kemungkinan akan mendapatkan serangkaian respons, beberapa di antaranya akan sangat baik, beberapa di antaranya akan sangat mengejutkan, dan Anda akan melakukannya dengan sangat rendah biaya dan dalam kerangka waktu yang sangat cepat.
Bagaimana orang mengambil ide Anda?
Para petugas keamanan sangat haus akan ide-ide baru. Ahli biologi cenderung lebih skeptis. Tetapi saya akhirnya mengumpulkan sekelompok besar ahli biologi yang benar-benar bersemangat dengan aplikasi semacam ini. Bagi saya, orang yang paling menarik untuk diajak bekerja sama adalah para praktisi - responden pertama, tentara, perwira udara, dan marinir yang kembali dari Irak dan Afghanistan. Saya berbicara dengan kelompok-kelompok ini dengan berbagai cara, dan yang selalu saya temukan adalah orang-orang yang paling dekat dengan situasi tipe-mematikan adalah mereka yang paling mudah beradaptasi. Mereka harus melakukan hal-hal yang tidak ada dalam prosedur operasi standar karena mereka berhasil dan dengan cepat menyadari bahwa mereka berada dalam jenis perang yang sama sekali berbeda dan yang berubah dari tur ke tur.
Bukti apa yang ada bahwa organisasi yang memasukkan pelajaran biologi lebih dibentengi terhadap risiko?
Anda tidak pernah tahu sampai risikonya melanda. Kami telah melihat contoh setelah peristiwa besar di mana organisasi organik semacam ini benar-benar bekerja. Pikirkan tentang pengangkutan perahu dari Lower Manhattan setelah 9/11. Itu bukan hal besar yang terorganisir. Tidak ada rencana di tempat yang mengatakan jika ada bencana besar di Lower Manhattan, setiap pemilik kapal yang bisa membawa penumpang harus turun ke sana. Tetapi itu terjadi. Ketika kapal-kapal itu mulai berdatangan, Coast Guard berkata, OK, kita punya sesuatu di sini. Kita pada dasarnya akan membiarkan orang-orang ini masuk, keluar dari jalan, memfasilitasi sebanyak yang kita bisa tetapi tidak memasang penghalang karena kita harus mengeluarkan orang-orang ini dari sini.
